Als Amazon vor zwölf Monaten Haul startete, war klar, dass es sich nicht nur um eine einfache, x-te Ergänzung seiner Schaufenster handelte. Das Ziel war viel ehrgeiziger. Amazon wollte nämlich die Art und Weise neu definieren, wie Verbraucher Produkte zu extrem niedrigen Preisen kaufen. Und gleichzeitig neue Möglichkeiten für Verkäuferpartner schaffen.
Die Frage, die die Entwicklung dieser Plattform inspirierte, war daher von Anfang an klar. Nämlich, wie man Verkäufern ermöglicht, eine riesige Auswahl an Artikeln zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten und dabei das Gefühl des Vertrauens zu wahren, das das Einkaufserlebnis bei Amazon auszeichnet? Die Antwort kam auf sehr strukturierte Weise.
Ein starkes Wachstum, von dem viele Verkäufer profitiert haben
In nur zwölf Monaten ist die Produktauswahl um 400 % gewachsen und übersteigt eine Million verfügbarer Artikel unter 10 Dollar. Aber die interessanteste Zahl für Verkäufer betrifft den Traffic. Die Kundenbesuche haben sich seit Juni verdreifacht, was zeigt, dass die Marktreaktion unmittelbar ist, wenn man eine breite Auswahl mit aggressiven Preisen kombiniert.
Was als mobiles Experiment in den Vereinigten Staaten begann, hat sich somit schnell in ein globales Ziel verwandelt, das in 25 verschiedenen Märkten präsent ist. Amazon hat zudem bereits weitere Expansionen im Jahr 2026 angekündigt, was Verkäufern zu verstehen gibt, dass wer jetzt in dieses System einsteigt, sich als Early Mover in noch wenig gesättigten Märkten positionieren kann.
Die Entwicklung von Haul hat sich dann auch auf den Warenbereich ausgeweitet. Die Hinzufügung sehr beliebter Kategorien wie:
- Spielzeug
- Elektronik
- Beauty-Produkte
hat den Weg für völlig neue Verkäufertypen geebnet. Das starke Wachstum von Artikeln unter 3 Dollar hat dann gezeigt, dass es einen riesigen Markt für extrem erschwingliche Produkte gibt.
Darüber hinaus hat die Entwicklung dieser Monate gezeigt, dass Verkaufen zu niedrigen Preisen nicht zwangsläufig knappe Margen bedeutet. Das Geheimnis liegt im Volumen und in der betrieblichen Effizienz, die Amazon durch seine logistische und technologische Infrastruktur zu erreichen ermöglicht.
Personalisierung im Dienste des Verkaufs
Amazon hat stark in die Verbesserung des Einkaufserlebnisses durch eine signifikant verbesserte Personalisierung und die Integration von Amazon Live-Inhalten investiert.
Für Verkäufer übersetzt sich das Obige in größere Möglichkeiten, vom richtigen Kunden zum richtigen Zeitpunkt entdeckt zu werden. Die Einführung von Tools wie Amazon Lens Live, das die visuelle Suche in Echtzeit ermöglicht, hat es Produkten erlaubt, auf völlig neue Weise gefunden zu werden, und Konversionskanäle geöffnet, die zuvor nicht existierten.
>>> Sie können auch unseren Artikel lesen Amazon intensiviert den Krieg gegen gefälschte Bewertungen: rechtliche Schritte und KI-Technologie <<<
Eine Gelegenheit, die Verkäufer nutzen sollten
Kurz gesagt, 12 Monate nach dem Start kann man wohl behaupten, dass Haul sicherlich kein Experiment ist. Vielmehr ist es ein strategischer Pfeiler des Gesamtangebots von Amazon. Für Verkäufer bedeutet dies, in einen Kanal einzutreten, der garantiert:
- größere Stabilität
- kontinuierliche Investitionen in die Plattform
- die Gewissheit, dass die diesem Kanal gewidmeten Ressourcen nicht verschwendet werden.
Amazon will nämlich weiterhin innovieren und Funktionen zu Haul hinzufügen, um asiatischen Wettbewerbern weitere Anteile abzunehmen.
Für Interessierte ist der Zeitpunkt, Haul als strategischen Verkaufskanal zu bewerten, also gekommen. Mit einem Marktplatz, der weiterhin schnell wächst, bedeutet es, zu den Ersten zu gehören, die ihre Präsenz festigen, einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen, der von später eintreffenden Wettbewerbern schwer zu replizieren ist.
