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Playwell:幼儿园里萌生的创业梦,在亚马逊上开花结果
成功故事

Playwell:幼儿园里萌生的创业梦,在亚马逊上开花结果

Mirko Calamante

Mirko Calamante

Head of Growth @ ZonWizard

Playwell 诞生于 2012 年,最初是一家实体体育用品店。如今,它已是一门在多个平台、多个欧洲国家销售的线上生意,产品目录早已远远超出了体育用品的范围。我们采访了两位联合创始人之一、负责线上业务的 Jacopo Esposito,听他讲讲他们是如何一路走到今天的。

专访 Playwell 联合创始人 Jacopo Esposito

Playwell 是怎么起步的?

我们是 2012 年开始的:我和合伙人开了一家实体体育用品店。最初的三四年,我们只做门店生意。

后来,一位熟识的朋友对我们说:为什么不试试在网上卖呢?一开始我们是通过 eBay 入门的,但那还算不上一门生意,只是清理积压库存、回笼被占用资金的一种方式,而这部分资金用其他办法很难收回来。

Playwell 的体育用品店

那你们是怎么走上亚马逊的?

一两年后,我们也入驻了亚马逊,因为我们感觉到它正在兴起,尤其是在配件品类。最初的想法还是一样:把店里周转慢的商品拿到网上清掉。

但自从在亚马逊上看到了一些成果,一切都变了。我们开始考虑只针对线上的投资。一些供应商也跟着我们走上了线上,给我们开放了以前闻所未闻的折扣和商业机会。


Playwell 的转折点

真正的转变发生在 2020 年,因为新冠疫情。

在那之前,我们在网上只卖店里本来就在经营的品牌。后来有一段时间我们只能在线上做生意,同时也看到店里合作的一些供应商陷入困境。从那时起,我们开始销售以前没有经营过的其他体育品牌,后来又慢慢扩展到与体育完全无关的商品。

到了这一步,我们把两块业务分开了。一边是实体体育用品店,已经可以独立运转,由我的合伙人负责;另一边是线上业务,由我负责。


当线上生意不再简单

一开始并没有什么困难,困难是随着时间慢慢出现的。

说来有些矛盾,我刚开始做的时候,连 EAN 码都不需要。我不记得最初两年 eBay 或亚马逊要求过我们提供 EAN 码、UPC 码或用于核查材料的安全数据表。只要写好商品信息、发布出去就行。单论发布商品,那时候几乎更容易。

后来,随着亚马逊的爆发式增长,线上销售的监管也一步步到来。如今亚马逊理所当然地会要求提供 EAN 码或采购发票,以证明商品来源。也有一些供应商决定不再在亚马逊上销售。

财税方面也同时发生了同样的变化。随着销量增长,亚马逊要求我们:如果想继续在德国、法国和西班牙销售,就必须在这些国家注册增值税号进行税务登记。这些情况我们完全不了解,离一个在意大利经营体育用品店的人非常遥远。


Playwell 与 ZonWizard

正是为了处理海外申报,我找了一家会计师事务所。是那里的一位审计师向我推荐了你们:他说我所有东西都用 Excel 管理,方式很原始,应该看看 ZonWizard。

我问了其他几位卖家,然后试用了一个月,想真正把它弄明白。我们甚至没有一上来就选最高级的套餐,而是从小处做起。用下来感觉很好,从 2024 年 3 月合作至今。

现在我们有两个人在全面使用它:我和一位同事。

ZonWizard 的 OSS 报告

我在两方面都用它:财税报告和利润分析。财税不是我的专长,我只看结果。但在利润率和利润方面,就完全是另一回事了,因为这是我的领域。


真实利润,含退货在内

有一件事我以前做得复杂得多,这也是我现在绝对不会回到过去的原因:搞清楚一件商品的真实利润。

我以前很习惯按月思考。但很多东西是这个月买、下个月退。如果只看当月,这件商品看起来卖得不错,实际上却一点也不好。

看到每件商品的退货数量和实际退货率,帮助我看清了某些商品的真实表现,更重要的是,帮我判断该把资源押在哪里。如今,利润明细表是我的出发点,需要深入查看单个商品时,我就打开商品视图。

ZonWizard 的利润明细表

ZonWizard 中的商品详情

如果问我,能不能想象用现在的方式工作,却没有你们这样的软件,我的回答斩钉截铁。

那是不可能的。


从 2 位合伙人到 7 人团队

我们最初只有两位合伙人。如今,除了我和合伙人,我们已经有了 5 名员工,包括仓库人员和帮忙的同事。

销量正在呈指数级增长,如果没有 ZonWizard,很可能不会在这么短的时间内增长到这个程度。我们对各种情况的认识会慢得多。而现在,一切都增长到需要人手实打实帮忙的地步,不只是数字化的帮助:软件能帮你提速,但活总得有人去干。


Playwell 的未来

从疫情开始,我几乎只专注于寻找新的销售机会。我重新塑造了自己:从一个体育用品店主(那是我和合伙人共同的热爱),变成了一个不停寻找新商机的人。新的品牌、新的商品,只要适合我们就行。

因为线上不只是充满变化,而是在彻底变化。我经常遇到这样的情况:三年前为我们贡献了重要市场份额的某个品牌,内部情况变了:来了新的首席执行官、新的销售总监,突然之间就叫停了线上销售。这时你就必须把投资和资源转移到其他品牌上。

我一直在准备 B 计划和 C 计划,以防我熟悉的这些情况发生变化。


一家诞生于幼儿园的公司

有件事值得一讲,因为不是每天都能听到。

我和合伙人从一起上幼儿园的时候起,就想着开这家体育用品店。后来小学、初中、高中都在一起,现在我们一起开了公司。直到现在讲给你听,我才意识到这有多么难得。

他是一直以来最能包容我的人,而我也包容了他一辈子。

如果问我公司是什么时候诞生的,真实的答案是:一起创造点什么的愿望一直都在,其余的都是后来的事。至于线上,我们那时不但没想过,甚至根本不知道它的存在。

Playwell 的两位联合创始人


感谢 Playwell

感谢 Jacopo 抽出时间,与我们分享这一切:从学校课桌到门店,再到整个欧洲,身边始终有对的人相伴。

也感谢你们给我们机会分享我们的故事,感谢你们在解决问题时给予的支持,也感谢你们一直倾听我们的建议。

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