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La Montagne Verte:经典水烟,在全欧洲焕新
案例研究

La Montagne Verte:经典水烟,在全欧洲焕新

Mirko Calamante

Mirko Calamante

Head of Growth @ ZonWizard

El-Badia 是 La Montagne Verte 在全欧洲销售水烟所用的品牌。我们采访了亚马逊欧洲站点经理 Nayef Hattar,聊聊借助泛欧计划把自有品牌带到欧洲各站点,同时兼顾物流、税务和利润率,究竟意味着什么。

首先:什么是水烟

水烟,也叫阿拉伯水烟,是一种水烟壶。调味烟草用炭加热,烟雾先穿过装满水的瓶身,再进入烟管。它不是一次性产品:它可以组装、拆卸、清洗,能用上好多年,由钢、玻璃和硅胶制成。

El-Badia 是 La Montagne Verte 旗下的品牌。这家巴黎公司位于圣德尼街,创立于 1991 年,已成为欧洲业内最重要的品牌之一。产品目录中有超过 1,000 款型号,从迷你款到奢华系列,还有各种周边配件:控温炭盆、炭、烟管、烟碗、烟嘴。

El-Badia 巴黎门店内景

目录中有一部分是其他品牌的产品。El-Badia 在全欧洲分销超过 200 个品牌,并且是其中多个品牌的独家经销商和官方合作伙伴,包括 Quasar 和 Hooky 等知名品牌。分销的品牌还有 Kaloud、Steamulation、Wookah、Moze、Oduman、Maklaud、TSAR、Adalya、Al-Fakher、Blackcoco's 和 Mashisha。

另一部分则是自家产品:也就是 El-Badia 自有品牌系列,有 Celeste、C7 和便携款 P1 等型号,其中 P1 拥有全球专利,还有椰壳制成的 320° 炭,以及 ARC V3 控温系统。


专访 La Montagne Verte 亚马逊欧洲站点经理 Nayef Hattar

你们公司是怎么分工的?

公司一共 14 个人,每人负责不同的板块:网店、本地销售、实体门店和产品设计。

那亚马逊由谁负责?

我来选哪些商品上架,创建商品详情页,拍照片,还负责亚马逊的财务报告和对账。

就我一个人:亚马逊的全部运营都在我手里。

为什么不把全部商品都放上亚马逊?

亚马逊上只卖我们自有品牌的商品:现代、创新的型号,专门设计得和传统款式不一样。

我们在全欧洲分销200 多个品牌,但在亚马逊上,我们选择只做自己的注册商标产品线,其中一些还拥有专利。


“我把理论都学透了。然后遇上了卖家平台。”

刚开始做亚马逊时情况怎么样?

我对亚马逊有大量理论知识:进公司之前,我就把整个 FBA 运营流程研究了一遍。可一到实操,完全是另一回事,因为卖家平台上问题层出不穷。标记出错,要遵守的特殊规定,要重拍的照片,新的费用。一开始真正的挑战,是适应这些突如其来的变化。

再加上我们的品类让一切都更复杂。有些法规时不时会让我们的商品详情页被屏蔽:在荷兰一阵一阵地出现,在比利时则是全部被封了。

El-Badia 在行业展会上的展位


OSS 的死循环

后来你们转向了 FBA,并加入了泛欧计划。

那时物流,尤其是账务,变得一团乱。为了大力推进 FBA 和泛欧计划,我们在各个国家注册了增值税号,货物开始分散在不同的仓库之后,税务就复杂了很多:追踪库存和库存分配,再也不像管理网店那么简单了。

你还记得吧,我们第一次联系的时候,连商品都追踪不到:不知道为什么,我们刚开始往德国发货,亚马逊就把货放在了捷克和波兰的仓库。

OSS 申报就这样陷入了一个真正的死循环。

后来,大概在去年八九月份,我们开始用 ZonWizard,到现在差不多一年了……

说实话,这简直就像中了彩票,尤其是在本地增值税和 OSS 一站式申报的管理上。

通过月度报告,哪怕只有一笔销售被转移也能看出来。我们终于做到了每一样东西都各归其位。

ZonWizard 的 OSS增值税报告


只有一个人

撑起一个通过泛欧计划销往全欧洲的自有品牌,每个月还要完成每个国家的税务结算。


一人身兼数职

你是怎么忙得过来的?

亚马逊上的工作量和冒出来的问题那么多,只靠标准的卖家平台,一个人根本应付不过来。有了 ZonWizard,现在一切都集中在一起了。

La Montagne Verte 的仓库

哪怕只是简单查一下库存,也比在卖家平台上快:我会收到通知,告诉我哪些商品需要处理。索赔也一样:如果库存分配或赔偿出了问题,现在我能跟进整个流程。

ZonWizard 库存概览

找数据时省掉了大量徒劳的尝试,也让我避免了很多人为失误,以我们的业务量,这种失误随时都可能发生。

成本方面呢?

它在计算准确的成本和利润率方面帮了我大忙。亚马逊的界面很复杂,信息散落在各处:你得把每个细节都找出来,再和其他数据拼到一起,还得翻出 Excel 表格。

我个人用利润明细表和财务报告来做核对,确认一切都在该在的位置,每个 SKU 都和我们内部管理系统里的一致。


使用 ZonWizard 之前:每月好几个小时

花在从各种报告里手工拼凑数据上,只为交给会计师和管理层。


使用 ZonWizard 之后:一切集中在一处

本地增值税、OSS、成本、利润率和利润都在一起,那些耗在 Excel 上的时间又回到了业务上。

ZonWizard 利润明细表


La Montagne Verte 的未来

下一步是什么?

我们现在正在规划:我们想拓展到欧盟其他站点,同时也走向国际市场。

这会是一次大跨越,所以我们会慢慢来,把物流安排妥当。一开始几乎肯定会从欧洲发货,先把商品推向市场;之后才可能单独备一批自己的 FBA 库存,和泛欧计划的运营分开。

在新市场,尤其是欧洲以外的市场,我们在欧洲的爆款未必能同样成功。所以一开始我们会做测试,边试边调整。

El-Badia 新系列的型号

你说过在 ZonWizard 身上找到了真正的合作伙伴,不只是为了节省时间,更是为了成长。讲讲吧。

是的,毫无疑问,百分之百。它让我们以难以想象的速度前进,远远快过我们靠手工核对一切所能达到的节奏。


感谢 La Montagne Verte

谢谢你,Nayef

谢谢你给我们讲了泛欧计划上线过程中不那么光鲜的一面:被屏蔽的商品详情页,被关闭的国家,跑到你从没发过货的地方的商品。正是这样的故事,让我们一直和每天使用 ZonWizard 的人一起打造它。

对我来说也非常有意思,很高兴我们终于能见上一面。

客户案例 | 亚马逊卖家的成功故事